Servicing

De huidige dynamiek opgelegd door globalisering stelt organisaties voor een dringende behoefte aan verandering, voor snelle aanpassing in overeenstemming met de nieuwe paradigma's.

Procesherstructurering die van fundamenteel belang is voor het realiseren van deze doelen, heeft een toegewijde bijdrage nodig van alle betrokkenen, vaak niet waargenomen vanuit de organisatie.

De SoftReady biedt een zicht naar buiten, geïsoleerd van de realiteit van het bedrijf, van essentieel belang voor een heldere en objectieve analyse van de behoeften en verduidelijking van de methoden uit te voeren, het creëren van waarde voor haar stakeholders.

Integratie van strategisch management met procesbeheer is een voorwaarde voor het succes van beide benaderingen.

Het bereiken van de gedefinieerde doelen is een direct gevolg van de modernisering van de processen die een nieuw prestatieniveau bereiken.

Een strategie kan alleen succesvol zijn door de organisatorische processen te transformeren, omdat hierbij mensen betrokken zijn, ondersteund door systemen en georganiseerd in geïntegreerde actiegebieden om dit te bereiken.

Raadgevend

Onze kerncompetentie - Aviation, Management, Finance en Information Technology Consulting en Service Delivery - wordt aangevuld met bekwaamheid in webgebaseerde oplossingsanalyse, ontwerp en ontwikkeling, waardoor wij de behoeften voor de meest uiteenlopende software-as-a-service (SaaS) gebaseerde oplossingen kunnen identificeren. op software-as-a-service (SaaS) gebaseerde oplossingen. We hebben een organisatiestructuur gericht op kwaliteit, efficiëntie en veiligheid en wedden op de kwalificatie van onze professionals, als het belangrijkste verschil.

Sub-Contracting

Met een hooggekwalificeerd team met bewezen ervaring op het gebied van luchtvaart, management, informatietechnologie, kwaliteit, training, bedrijfsprocessen, business intelligence en webdesign , is SoftReady breed gekwalificeerd om professionele ondersteuning te bieden aan haar klanten in hun gebieden. externe projecten.

Partnerships

Het bedrijfsmodel van SoftReady is gebaseerd op partnerships met bedrijven uit verschillende sectoren, omdat we oprecht geloven in het creëren van toegevoegde waarde wanneer we onze vaardigheden combineren met de mogelijkheden van onze partners. Dit zorgt voor de beste service en levering van onze oplossingen aan onze klanten. We hebben partners met verschillende niveaus van expertise en in verschillende sectoren, die ons aanvullen bij het bereiken van een superieure implementatie en acceptatie van onze oplossingen. Als u een SoftReady-partner wilt zijn, neem dan gerust contact met ons op!

Proces herontwikkeling

Het is belangrijk om de processen te heroverwegen en opnieuw te ontwerpen om de door belanghebbenden gewenste effectiviteit te bereiken. Procesherstructurering gaat verder dan alleen procesautomatisering of rationalisatie, paradigmaverschuivingen moeten gericht zijn op het verzekeren van verwachte toekomstige resultaten, evenals de promotie en consolidatie van een integratieve realiteit in de organisatorische context. SoftReady's team heeft uitgebreide ervaring in de strategische en procedurele ondersteuning van haar klanten. We hebben onze klanten kunnen verrassen door hun verwachtingen consequent te overtreffen. Neem vrijblijvend contact met ons op!

Change Management

Nieuwe economische uitdagingen, veranderingen in de regelgeving en de constante verwerving van kennis leiden tot een wijdverbreid veranderingsproces. Deze variabelen vereisen een evaluatie van strategieën om nieuwe, effectievere en efficiëntere procedurele methoden te benutten / opnieuw uit te vinden, met behulp van technologieën die de toepasbaarheid van sleutelconcepten versnellen met betrekking tot methoden die tijdens het project worden gebruikt. We ondersteunen onze klanten in hun veranderingsproces door onze adviesdiensten aan te vullen met een op maat gemaakt trainingsprogramma.

Methoden

Met behulp van eenvoudige en effectieve processen helpen we onze klanten om in hun vakgebied te evolueren door hun processen te optimaliseren en oude paradigma's te veranderen, nieuwe uitdagingen en betere resultaten te omarmen. De methodieken die de basis vormen voor het te ontwikkelen werk zijn: Scrum , Quality Management en Risk Management en PDCA .